最新信息

不忘初心,砥砺前行——写在三峡集团湖北能源清江公司成立30周年之际

        截至2016年12月31日24时,三峡集团湖北能源清江公司年累计发电96.55亿千瓦时,其中三大梯级电厂年累计发电95.19亿千瓦时,突破2008年创造的90.89亿千瓦时的历史最高纪录。自1993年清江首座电站隔河岩水电站首台机组发电至今,清江公司多年累计发电超过1000亿千瓦时,迈过清江发电记录上第一个“千字头”的里程碑,进入“新千亿时代”,也迎来清江公司成立30周年。

不忘初心,做湖北电力事业的拓荒者

       1986年,湖北全省装机容量仅460万千瓦,其中属于湖北地方基本空白。这一年,全省缺电20亿千瓦时,拉闸限电86000多条次,周波不合格运行时间8700多分钟,迫使全省约20%的工厂停产让电或季节性生产,影响工业产值百亿元以上……
       1987年1月13日,湖北省一个叫做“清江开发公司”的水电企业在宜昌诞生。省政府在当日印发的《关于成立湖北省清江开发公司的通知》中明确:“清江开发公司为开发清江水电资源各梯级工程的建设单位,近期负责清江隔河岩水电站的建设,工程完工后,负责电站的领导和经营管理,并依靠电站的经营收入,逐步开发清江流域的其余梯级工程和资源。”从这一天起,清江公司就肩负起“开发清江,造福人民”的使命,决心用20年时间,“首战隔河岩、再战高坝洲、决战水布垭”,完成流域三大梯级开发。
       开发清江,清江是怎样的一条江?清江,长江冲出三峡后接纳的第一条大支流,横贯鄂西南恩施、宜昌两州市的10个县市,是湖北最大的省内河。它全长只有423公里,却在巫山、武陵山余脉的撞跌中锻造了1430米的落差,可开发装机容量350万千瓦。
       开发清江第一仗――建设隔河岩水利枢纽,有利于根本改善全省十分紧张的电力供应,推动全省经济发展,促进鄂西南经济繁荣。湖北省委、省政府先后多次作出决定,“举全省之力建设隔河岩”。清江建设者扎根在荒山野岭间,战斗在悬崖深谷中,风餐露宿,争分夺秒抢工期,加班加点赶进度。
       1993年6月4日,一股强大的电流自鄂西南土家山寨输出,隔河岩1号机组正式并网发电!工期仅5年零5个月,创造了中国百万千瓦级以上大型水电站投产发电新水平。成为继刘家峡、葛洲坝、白山、龙羊峡、岩滩之后,中国第6座投产的百万千瓦级电站!湖北地方能源事业最坚实的奠基,就此完成。
       30年间,当初“首战隔河岩,再战高坝洲,决战水布垭”的誓言早已变成现实,总装机336.23万千瓦的水轮发电机组飞速旋转,清洁能源源源不断,1000亿千瓦时发电量相当于湖北省2015年全社会用电量60%,其产值接近清江三座电站总投资的两倍,税收达70余亿元。隔河岩、水布垭水库各预留的5亿立方米防洪库容,使其成为长江中游骨干防洪控制性工程,经受住1998年、2016年两次超百年一遇的特大洪水考验,削峰滞洪,功劳卓著。
       三大梯级电站的建成,除了发挥巨大发电和防洪作用,还极大带动了鄂西南地方经济的发展。隔河岩水电站所在的长阳县财政收入,由工程建设前的900万元,增加到2015年10亿余元,旅游综合收入过50亿元。高坝洲水电站所在的宜都市,2016年进入全国百强县市第87名。每个工程的建设,对移民、周边居民经济收入增加的拉动作用明显。地方基础设施条件有了明显改善,城乡经济得到较快发展,集镇面貌焕然一新。此外,带来了生产、生活观念的转变,催生了产业结构的调整,以隔河岩库区为主体的“清江画廊”被列为国家5A级景区。
       清江基业,成为20世纪初提出的湖北建设中部崛起的重要战略支点。

不忘初心,做水电建设体制改革的探索者

       1986年,基本建设旧体制已是强弩之末,中国正酝酿着水电建设的改革思路,隔河岩生逢其时。
       《关于成立湖北省清江开发公司的通知》的一纸公文,被清江人在深山大峡谷里五六个年头筚路蓝缕的摸索、尝试,成为16个字:业主负责,建管结合,流域开发,滚动发展。
       1992年11月16日,时任国务院总理李鹏视察隔河岩工程,为隔河岩水力发电厂成立挂牌揭幕时说:“对隔河岩水电站,我很感兴趣的是你们采取这种现代的管理方式,业主的管理方式,我看三峡将来也得采取业主管理的方式。”之后不久,清江开发公司的总经理李永安被调往刚刚组建的中国三峡开发总公司担任副总经理。
       清江公司在第一个10年里,始终把眼光放在建设与管理的无缝对接上,放在流域开发的总体谋划上,放在打造最适宜的水电开发企业体制机制上。
       清江公司名称由“湖北省清江开发公司”变更为“湖北省清江水电开发总公司”,再到 “湖北清江水电开发有限责任公司”,“招牌”的变换,其实是体制机制的转换,是清江人责任与智慧的结晶。
       成立流域性开发公司,变工程局建完“交钥匙”的自营制为项目业主负责制,“建设者和管理者”角色叠加,清江是全国水电建设史上第一个;在投产后,探索实现“所有者和经营者”两权合一,成为我国水电建设史上一个“史无前例”;根据《公司法》探索按照现代企业制度规范运作,实行“投资主体和经营主体”两权分离,成立“湖北省清江水电投资公司”和“湖北清江水电开发有限责任公司”,分别履行投资主体和经营主体职能,这种按现代企业制度量身打造的“身板”在我国水电行业当时是唯一一家。进而形成的“业主负责、建管结合、主体明确、产权明晰、流域开发、滚动发展”的新体制被业内同行称为“清江体制”。
       1996年1月24日,时任国务院副总理的邹家华主持国务院办公会,听取关于清江的情况汇报,确定清江为我国第一个“流域、梯级、滚动、综合”开发的试点。
       一个又一个的全国“第一”,折射出清江人锐意改革、勇于创新的胆略和智慧。
       1999年10月,中共湖北省委、省政府把清江公司列为全省“国有企业改革与发展的一面旗帜”,号召全省学习。2000年5月,中宣部、国家经贸委将清江公司列为全国企业改革与发展的五大典型之一,在全国进行宣传。

不忘初心,做电力企业标准化的领跑者

       清江公司自成立30年以来,一直瞄准创“一流”目标奔跑。
       流域三座水电站各有特色。隔河岩水电站是我国第一座整体获得“鲁班奖”的水电站,1998年经受了5000年一遇洪水的严峻考验,库水位高达203.94米,超过正常蓄水位3.94米,几乎可以坐在大坝上洗脚。而隔河岩水电厂自筹建之初,就立下了建设一流电厂的目标,1998年通过国家正式验收,成为全国第一家挂牌的常规“一流水力发电厂”。高坝洲水电站以同类型同规模水电工程建设周期最短质量最好,通过国家电力公司验收,成为全国第一座按达标投产的水电厂。水布垭水电站大坝是世界已建、在建的最高面板堆石坝,被国际大坝委员会誉为“中国面板堆石坝建设水平领先于世界各国的标志性工程”。水布垭大坝重大筑坝技术的创新与发明多达20余项,2009年以绝对实力摘取中国土木工程“詹天佑奖”。
       随着三座电站陆续建成投产,清江公司谋划如何对流域梯级电站统一管理。1999年,组建全国第一家梯调管理中心,从水库梯级调度着手,推进到水电联调。随后,流域检修、流域库坝管理有序铺开。成为全国第一家实现流域梯级调度、流域电站检修、流域库坝管理“三位一体”的运行管理模式的水电企业,形成企业核心竞争力。今天,梯调中心的调度值班员,轻轻敲几下键盘,分分钟就能满足电网增减负荷的需求。不仅如此,还能够根据三大梯级水库运行情况和机组工况,进行负荷分配和开机策略调整,提高梯级电站综合水能利用效率。
       2008年,清江开发完美收官,清江公司融入湖北能源改革发展大局。
       清江走什么路?怎么发展?湖北能源主要领导提出:清江公司要创建全国一流流域水力发电企业。
       创“一流”对于清江公司并不陌生,当年隔河岩水电厂从“双达标”、“无人值班”(少人值守)到最终实现“一流水力发电厂”,历历在目。“今后要看一流水电厂就到隔河岩,不用再到外国”。时任电力部副部长的汪恕诚的评价,犹在耳边。
       这样的荣光,清江人有勇气有魄力再造一个。不是当年的“一个”,也不是现在的“三个”,而是清江公司一个整体。再造“一流”的思路在学习实践科学发展观中不断地思考和酝酿,由模糊逐渐变得清晰起来,纳入公司“十二五”规划。
       工程建设的火热已经褪去,沉寂下来的清江人,深刻意识到,作为三座电站的主人,接下来精力都必须投放在如何管理好自己建成的这三座电站。于是“内涵式发展、专业化管理”道路在清江公司被确立。清江的“金刚钻”,凿向企业存量资产的深处,刺向水电安全生产专业的高处。
       一流的企业做标准,清江公司把企业标准化建设作为企业管理的重要抓手。2009年,公司党建质量管理体系和三标(质量、环境、职业健康安全)管理体系一次通过中电联(北京)认证中心认证。2012年,清江公司以总分第一的成绩成为全国首批“电力安全生产标准化一级企业”的水力发电企业,也是全国首家获此殊荣的流域水力发电企业。2013年,公司成为华中地区第一家电力企业标准化AAA级确认单位,被专家组誉为“电力标杆企业”。
       墙内开花,香到墙外。2014年,清江公司应邀全面承接柬埔寨达岱水电站运行管理,向国际输出“清江牌”的水电运营管理;2016年,甲方主动提出续约,甚至希望能一签5年。
       近年来,公司不断优化标准体系,梳理和固化管理流程,促进管理升级。目前,清江公司拥有自己的管理标准192个,技术标准428个,工作标准292个,这共计912个标准是企业30年经营管理凝聚出的精髓,成为今日全方位覆盖公司日常管理的“清江法”。

不忘初心,做先进企业文化前进方向的代表者

       2016年五一前夕,清江公司上至总经理下至普通员工的办公桌上都摆上了一份企业文化试卷。一张A3纸,正反两面,5800字,浓缩着清江公司30年企业文化、企业精神、企业史、企业愿景。这是清江公司“专业敬业,重责重行”新“清江精神”宣贯的一个环节。
       2015年初,清江公司在深入宣贯湖北能源“责任文化”过程中,适逢公司标准化建设达到一定水平,企业面临提神,增压,让大国企、老国企始终处于奔跑状态。公司领导层发现重塑一个企业精神正当其时。自下而上,利用半年时间大张其鼓开展企业文化大讨论,经过三轮的激烈思想碰撞,最终融合为8个字:专业敬业,重责重行。
       2016年又利用整整一年时间,分阶段开展“清江精神我重温”、“清江精神我践行”、“清江精神我来演”等系列宣贯活动,让这8个字上墙、入脑、入心,为进入而立之年的清江发展打造精神“护身符”。
       反思30年的历程,清江走得健旺正是在最需要的时候,挖掘、锻造出最适宜战略发展的企业文化导向。
       回想创业之初,困难重重。最艰难的时候,公司账户上仅剩24元钱。清江公司通过多种形式,号召广大建设者发扬勤俭办事业的精神。1989年10月,清江公司将机关从宜昌市区全部搬往隔河岩工地现场,指挥靠前,全体进山!没有人叫苦叫难,也没有人讲待遇,他们在火热的工地锻打出“勤俭、奉献、严实、创新”的“隔河岩精神”,十里工区,热潮涌动。“隔河岩精神”引领着鼓舞着清江人提振信心,共克时艰。
       1995年隔河岩工程建设初见成效,面对清江流域开发的宏伟蓝图,公司通过开展理想教育和“争做合格清江人”大讨论活动,提炼形成“敢为人先、艰苦创业、团结协作、勇于奉献”的“清江精神”,鼓舞着清江人迎难而上,踏浪前行,完成清江开发大业。
       历史不会忘记,1998年夏天,长江发生百年未遇的特大洪水,隔河岩却成为全国关注的焦点。为确保荆江大堤的安全,清江公司主动承担风险,隔河岩关闸控制下泄流量,超蓄设计水位3.94米,阻止了清江与长江洪峰在荆江汇合,在关键时刻为避免荆江分洪发挥了关键作用。时任国务院总理朱镕基这样评价:“隔河岩水电站在今年抗洪抢险斗争中,发挥了重要作用,承担了风险,取得了胜利。谨向全体职工表示感谢。” 2012年5月26日,国务院总理温家宝在湖南省吉首市主持召开跨省市的武陵山片区扶贫攻坚工作座谈会,在听取长阳土家族自治县主要负责人的工作汇报后,温家宝说:“长阳我没有去过,但我对清江隔河岩很熟悉!在‘九八’抗洪时,长阳清江隔河岩库容本来没有那么大,但为了保荆江大堤,超水位蓄水,为长江洪水错峰做出了巨大贡献!”
       时隔18年,就在刚刚过去的2016年夏天,清江发生超百年一遇特大洪水。清江公司利用水布垭多年调节水库、隔河岩年调节水库科学拦蓄、分级削峰,最大限度推迟洪水出现时间。此次清江流域洪水规模与清江1969年大水相似。1969年大水严重损毁长阳、宜都两座县城,造成严重人员伤亡。今年洪水虽然流量更大,却没有造成城镇被淹、人员伤亡的严重后果。洪峰过后,面临高坝洲坝前近5万吨的巨型堆积物,按照三峡集团和湖北能源决策部署,公司职工在恶劣环境中鏖战28天,以钢铁般的意志,完成了不可能完成的任务,被三峡集团主要领导“点赞”。“专业敬业,重责重行”的清江精神在这一场抗洪抢险的伟大战役中得以完美诠释,为清江30岁生日交上了一份高分考卷。
       不忘初心,砥砺前行。正值而立之年的清江公司,在三峡的大平台上,目标更加高远,脚步更加坚定,道路更加开阔。